1 项目业主(甲方)2013年2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/米3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5-1。合同中有关工程价款的条款如下：
(1)工程无预付款;
(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付;
(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留;
(4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95;
(5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元;
(6)工程3月5日开工，6月30日竣工。
表5.1混凝士工程计划工程和实际工程表单位：m3
在工程施工中，发生了下列事件。
事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。
事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。
【问题】
1.计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。
2.针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。
3.针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。
4.乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少?(计算结果保留两位小数)
参考解析：
1.该混凝土工程的综合单价为：520×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)=638.83(元/米3)。(2分)
该混凝土工程的估算合同总价为：638.83×(800+1300+1500+1400)=3194150(元)。(2分)
2.针对事件1，乙方提出的延长工期的要求可以获得批准，补偿费用的要求不可以获得批准。(2分)
理由：该地震属于不可抗力事件。因此，承包商有权得到工期的延长，但无权从业主处得到费用的补偿。(2分)
3.针对事件2，乙方提出的要求不能获得批准。(1分)
理由：施工质量不合格属于施工单位应承担的责任。(1分)
4.乙方3月应获得的工程款为：638.83×700×(1-5%)=424821.95(元)。(1分)
3月监理工程师不予签发付款凭证。(0.5分)
乙方4月应获得的工程款为：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)
4月监理工程师签发付款凭证的金额为：424821.95+1213777.00=1638598.95(元)。(0.5分)
乙方5月应获得的工程款为：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)
5月监理工程师签发付款凭证的金额为1213777.00元。(0.5分)
第6月累计完成工程量为6200m3，比估计工程量超出1200m3，由于(1200/5000)×100%=24%>15%，所以应调整单价。(1.5分)
不调价工程量：5000×(1+15%)=5750(m3)。(1分)
调价工程量：6200-5750=450(m3)。(0.5分)
乙方6月应获得的工程款为：[638.83×(1500-450)+638.83×450×0.95]×(1-5%)=896677.76(元)。(2分)
6月监理工程师签发付款凭证的金额为896677.76元。(0.5分)
2 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48 m;实验楼6层，建筑檐高22 m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：①电梯安装工程由建设单位指定分包;②保温工程保修期限为10年。
施工过程中，发生了下列事件：
事件1：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔式起重机;在7层楼面设置有自制卸料平台;外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分3次到顶。实验楼采用1台物料提升机，外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件2：实验楼物料提升机安装总高度26 m，采用一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层连通后，仅在通道两侧设置了临时安全防护设施，地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件3：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后，电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与，进行了单位工程质量验收。
事件4：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了工程质量保修书，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》(国务院令第530号)的规定承诺保修5年。建设单位以工程质量保修书不合格为由拒绝接收。
【问题】
1.事件1中，总承包单位必须单独编制哪些专项施工方案?
2.指出事件2中的错误之处，并分别给出正确做法。
3.指出事件3中的错误之处，并分别给出正确做法。
4.事件4中，总承包单位、建设单位的做法是否合理?
参考解析：
1.事件1中，总承包单位必须单独编制专项施工方案的工程：塔式起重机的安装、拆卸;采用塔式起重机进行安装的工程;自制卸料平台工程;悬挑脚手架工程;物料提升机的安装、拆卸;落地式钢管脚手架工程。(4分)
2.事件2中的错误之处及正确做法如下。
(1)错误之处：物料提升机安装总高度26 m，采用一组缆风绳锚固。(1分)
正确做法：物料提升机采用不少于2组缆风绳锚固。(1分)
(2)错误之处：仅在通道两侧设置了临时安全防护设施。(1分)
正确做法：在卸料通道两侧应按临边防护规定设置防护栏杆及挡脚板;各层通道口处都应设置常闭型的防护门。(1分)
(3)错误之处：地面进料口处仅设置安全防护门。(1分)
正确做法：地面进料口处设置常闭型安全防护门，搭设双层防护棚，防护棚的尺寸应视架体的宽度和高度而定，防护棚两侧应封挂安全立网。(1分)
3.事件3中的错误之处及正确做法如下。
(1)错误之处：总承包单位未参加总监理工程师组织的电梯安装工程验收。(1分)
正确做法：电梯安装工程属于分部工程，应由总监理工程师组织，施工单位(包括总承包和电梯安装分包单位)项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。(1分)
(2)错误之处：电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。(1分)
正确做法：电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交给施工总承包单位，由施工总承包单位统一汇总后移交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。(1分)
(3)错误之处;由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。(1分)
正确做法：由建设单位(项目)负责人组织施工单位(含电梯安装分包单位)、设计单位、监理单位等项目负责人进行验收。(1分)
4.事件4中总承包单位的做法不合理。(1分)
理由：合同约定保温工程保修期10年，总承包单位在工程质量保修书中承诺保修期5年短于合同约定。(1分)
事件4中建设单位的做法合理。(1分)
理由：工程质量保修期限需要同时不得低于法规规定的最低保修期限和合同约定的期限。工程质量保修书中承诺保修期5年短于合同约定，所以拒收是合理的。(1分)
3 某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。
事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。
事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。
【问题】
1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。
2.针对事件2，总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求?
3.事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师的做法是否正确，为什么?
4.指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?如有不妥，请说明理由。
参考解析：
1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正。(1分)
理由：监理单位未承担设计监理任务，应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。(1分)
(2)不妥之处：总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。(1分)
理由：取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，并就评估情况和建设单位、施工单位协调后签发变更指令。(1分)
(3)不妥之处：总监理工程师提出更改建议方案。(1分)
理由：《建筑法》规定，工程监理人员发现设计变更不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。(1分)
2.总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查，通过后报业主转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，总监理工程师就评估情况和业主、施工单位协调后签发变更指令。(4分)
3.(1)甲施工单位的答复不妥。(1分)
理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。(2分)
(2)总监理工程师的做法不正确。(1分)
理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。(2分)
4.(1)事件4中专业监理工程师签发暂停令不妥。(1分)
(2)下达工程暂停令的程序不妥。(1分)
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发暂停、复工指令。(2分)
4 某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6-1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月的工作量，工作K已经完成工作量。
