1.以销售为中心的预算主题可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。
A、对
B、错
正确答案：A
2.董事会是企业预算日常管理的权力机构。
A、对
B、错
正确答案：B
3.以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数的方法是弹性预算法。
A、对
B、错
正确答案：B
4.预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简单的数据堆砌和表格罗列。
A、对
B、错
正确答案：B
5.分析价值驱动因素的基础上，综合有关kjzjxjy.com因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。
A、对
B、错
正确答案：A
6.单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。
A、对
B、错
正确答案：A
7.利润中心是企业预算管理的工作机构。
A、对
B、错
正确答案：B
8.增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。
A、对
B、错
正确答案：A
9.多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。
A、对
B、错
正确答案：A
10.产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。
A、对
B、错
正确答案：A
11.（）的编制基础是经营预算和专门决策预算。
A、制造费用预算
B、现金预算
C、管理费用预算
D、销售费用预算
正确答案：B
12.制定预算管理制度的机构是（）。
A、股东大会
B、董事会
C、预算管理委员会
D、各单位人力资源部
正确答案：C
13.以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（）。
A、销售预算
B、利润预算
C、成本预算
D、现金流预算
正确答案：A
14.先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算kjzjxjy.com目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是（）。
A、倒挤法
B、固定比例法
C、基数法
D、自主申报法
正确答案：A
15.（）反映了不同业务量水平上应有的费用水平或者收入水平，使预算数与实际数尽可能保持一致，便于预算指标的调整，从而更好地发挥预算规划、控制和客观评价企业经营活动的作用。
A、固定预算法
B、弹性预算法
C、增量预算法
D、零基预算法
正确答案：B
16.预算预备费按年预算（）总额一定比例（5%-10%）测算。
A、销售收入
B、利润
C、成本费用
D、管理费用
正确答案：C
17.各单位预算项目推进与指导工作由（）负责。
A、股东大会
B、董事会
C、预算管理委员会
D、预算管理办公室
正确答案：D
18.合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指（）。
A、倒挤法
B、固定比例法
C、基数法
D、自主申报法
正确答案：B
19.以（）为中心的预算主题主要适用于产品kjzjxjy.com处于市场成熟期的企业、大型企业集团的成本中心。
A、销售
B、利润
C、成本
D、投资
正确答案：C
20.费用中心是企业全面预算管理的（）。
A、执行机构
B、工作机构
C、决策机构
D、管理机构
正确答案：A