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2021年一级建造师《项目管理》预习模拟试题(三)

2020-12-16 15:46:00
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2021年一级建造师《项目管理》预习试题(1)


  一、单选题

  1根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006的条文说明中所列的风险等级。某工程的风险等级为3,则表明该工程()。

  A.发生风险可能性很大,风险后果为轻度损失

  B.发生风险可能性中等,风险后果为中度损失

  C.发生风险可能性中等,风险后果为重大损失

  D.发生风险可能性很大,风险后果为重大损失

  参考答案:B

  参考解析:

  工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:

  ①一级风险。风险等级最高,风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响。

  ②二级风险。风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范罔内造成破坏或人员伤亡。

  ③三级风险。风险等级一般,风除后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小。

  ④四级风险。风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

  2对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。

  A.不确定因素

  B.错误决策

  C.不合理指令

  D.设计变更

  参考答案:A

  参考解析:

  风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

  3下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是()。

  A.投保建筑工程一切险

  B.设置警示牌

  C.进行专题安全教育

  D.设置边坡护壁

  参考答案:A

  参考解析:

  对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。

  4当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据,以法律和合同为准绳进行处理,这体现了监理的()。

  A.服务性

  B.公平性

  C.科学性

  D.独立性

  参考答案:B

  参考解析:

  工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性。

  5《建设工程质量管理条例》规定,未经()签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

  A.建设单位

  B.总监理工程师

  C.政府质量检验检疫部门

  D.监理工程师

  参考答案:D

  参考解析:

  工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。所以D正确。

  6审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务,开展阶段应是在()。

  A.设计阶段

  B.施工招标阶段

  C.施工准备阶段

  D.工程施工阶段

  参考答案:C

  参考解析:

  审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性,属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以C正确。

  7工程建设监理实施细则不包括()。

  A.监理工作的流程

  B.监理工作的方法和措施

  C.监理工作权限

  D.监理工作的控制要点及目标值

  参考答案:C

  参考解析:

  工程建设监理实施细则应包括下列内容:(1)专业工程的特点。

  (2)监理工作的流程。

  (3)监理工作的控制要点及目标值。

  (4)监理工作的方法和措施。

  8对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。

  A.监理单位技术负责人

  B.总监理工程师

  C.专业监理工程师

  D.专业工程师

  参考答案:B

  参考解析:

  对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。所以B正确。

  9下列关于工程监理在施工阶段进度控制的说法,错误的是()。

  A.核查施工单位对施工进度计划的调整

  B.审查施工单位提交的施工进度计划

  C.建立工程进度台账,核对工程形象进度

  D.审核施工单位提交的工程款支付清单

  参考答案:D

  参考解析:

  工程监理在施工阶段的进度控制:(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。

  (2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整。

  (3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

  50关于工程监理的说法,正确的是()。

  A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现

  B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

  C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师

  D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

  参考答案:B

  参考解析:

  选项A、C、D说法错误。其中,选项A:工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;选项C:工程监理单位从事监理工作的人员并非都是注册监理工程师,可以有监理员;选项D:工程监理单位是受业主委托,为业主实施工程监理服务,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,所以,工程监理单位并不是以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突。

  二、多选题

  1根据《建设工程监理规范》GB/T50319--2013,编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。

  A.在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

  B.在签订委托监理合同前编制完成

  C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

  D.应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制

  E.依据项目审批文件编制

  参考答案:A,C,D,E

  参考解析:

  工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据:①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。所以A、C、D、E正确。

  2根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正。

  A.工程设计要求

  B.合同约定

  C.监理规划

  D.施工技术标准

  E.监理实施细则

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。

  3按照工程监理规范的相关要求,监理工程师在对建设工程实施监理时,应当采取的形式有()。

  A.旁站

  B.抽样检验

  C.巡视

  D.见证取样

  E.平行检验

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。

  4从工程项目全寿命周期的角度,建设工程管理可分为()。

  A.开发管理

  B.决策管理

  C.项目管理

  D.建设管理

  E.设施管理

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  "建设工程管理”,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理,DM一DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。

  (2)实施阶段的管理,即项目管理PM一ProjectManagemento

  (3)使用阶段的管理,即设施管理FM一FacilityManagement

  5建设工程管理是一种增值服务,下列属于工程使用增值的有()。

  A.有利于节能环保

  B.确保工程使用安全

  C.提高工程质量

  D.满足最终用户使用功能

  E.有利于工程维护

  参考答案:A,B,D,E

  参考解析:

  选项C提高工程质量,属于工程建设增值范围。所以A、B、D、E正确。

  6关于施工方项目管理工作(任务)的说法,正确的是()。

  A.施工方的项目管理管理工作也会涉及设计阶段

  B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期

  C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致

  D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理

  E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。A正确,B错误;建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义。施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。C错误;

  我国的大中型建设项目引进了为业主方服务(或称代表业主利益)的工程项目管理的咨询服务,这属于业主方项目管理的范畴。在国际上,工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务,因此,施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。D、E正确。

  7供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及()。

  A.设计准备阶段

  B.设计阶段

  C.动用前准备阶段

  D.保修期

  E.运营阶段

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。所以E错误。

  8关于项目参与各方项目管理的说法,正确的是()。

  A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

  B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

  C.施工方的项目管理不包括安全管理

  D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

  E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标,选项A正确。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,选项B错误。

  施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调,选项C错误。

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期,选项D正确。

  建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标,选项E正确。所以A、D、E正确。

  9根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2017,项目总承包管理的工作涉及()。

  A.办理可行性研究报批

  B.项目设计管理

  C.项目采购管理

  D.项目施工管理

  E.项目试运行管理

  参考答案:B,C,D,E

  参考解析:

  参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。

  (2)项目采购管理。

  (3)项目施工管理。

  (4)项目试运行管理和项目收尾等。

  10在建设工程项目管理中,设计方项目管理的目标有()。

  A.设计的成本目标

  B.设计的进度目标

  C.设计的质量目标

  D.项目的投资目标

  E.设计的节能目标

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:

  (1)与设计工作有关的安全管理。

  (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。

  (3)设计进度控制。

  (4)设计质量控制。

  (5)设计合同管理。

  (6)设计信息管理。

  (7)与设计工作有关的组织和协调。


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(2)


  一、单选题

  1根据《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。

  A.工程建设设计文件

  B.工程建设施工合同

  C.工程建设施工规程

  D.工程建设强制性标准

  参考答案:D

  参考解析:

  工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

  2工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的()。

  A.工程监理服务

  B.委托代理服务

  C.无偿性技术服务

  D.有偿技术服务

  参考答案:D

  参考解析:

  建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。

  3工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当()要求设计单位改正。

  A.报告总监理工程师

  B.通知施工单位

  C.无需向任何人报告

  D.报告建设单位

  参考答案:D

  参考解析:

  工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

  4项目决策期管理工作的主要任务是()。

  A.确定项目的定义

  B.确定项目的目标

  C.确定项目的任务

  D.确定项目的功能

  参考答案:A

  参考解析:

  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织。

  (2)确定和落实建设地点。

  (3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。

  (4)确定和落实项目建设的资金。

  (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

  5建设工程管理的核心任务是()。

  A.为工程的建设和使用增值

  B.提高建设项目生命周期价值

  C.目标控制

  D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

  参考答案:A

  参考解析:

  建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

  6建设工程管理过程实施阶段的管理,即是()。

  A.开发管理

  B.施工管理

  C.项目管理

  D.设施管理

  参考答案:C

  参考解析:

  决策阶段的管理,DM--DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)实施阶段的管理,即项目管理PM--ProjectManagement

  使用阶段的管理,即设施管理FM-FacilityManagement所以C正确。

  7国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和()。

  A.财务管理

  B.空间管理

  C.物业储备管理

  D.物业运行管理

  参考答案:D

  参考解析:

  国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,它包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念尚有差异。

  8在项目决策阶段,建设工程管理的主要任务是()。

  A.通过管理使项目的目标得以实现

  B.项目的目标控制

  C.确定项目的定义

  D.为工程的建设和使用增值

  参考答案:C

  参考解析:

  选项A属于项目实施阶段的主要任务,选项B属于项目管理的核心任务,选项C属于项目决策阶段的主要任务,选项D属于建设工程管理的核心任务。所以正确答案是C。

  9关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()。

  A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

  B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

  C.工程管理的核心任务是为项目的使用增值

  D.项目管理的核心任务是目标控制

  参考答案:D

  参考解析:

  选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段,选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期,选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以D正确。

  10建设项目管理的核心主体是()。

  A.工程总承包方

  B.工程咨询方

  C.施工总承包方

  D.业主方

  参考答案:D

  参考解析:

  业主是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。因此D正确。

  二、多选题

  1项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括()。

  A.考虑项目的合同结构

  B.考虑项目的性质

  C.考虑有利于项目的目标控制

  D.考虑有利于项目的后评价

  E.考虑项目管理的组织结构

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署。

  (2)考虑项目的组成。

  (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构。

  (4)有利于项目目标的控制。

  (5)结合项目管理的组织结构等。

  所以A、C、E正确。

  2关于常见组织结构模式的说法,正确的有()。

  A.包括职能、线性、矩阵组织结构

  B.职能组织结构是传统的组织结构模式

  C.职能组织结构只有唯一一个指令源

  D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

  E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

  参考答案:A,B,D,E

  参考解析:

  线性组织结构只有唯一一个指令源

  3矩阵组织结构的特点包括()。

  A.适合于大系统

  B.有横向纵向两个指令来源

  C.国际上常用

  D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

  E.每个部门只有唯一的下属

  参考答案:A,B

  参考解析:

  在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策,矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。所以A、B正确。

  4关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()。

  A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

  B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

  C.大型线性组织系统中的指令路径太长

  D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

  E.职能组织结构适用于大型组织系统

  参考答案:B,C

  参考解析:

  线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源,A错误;在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。D错误;

  矩阵组织结构适用于大型组织系统,E错误。

  5属于物质流程组织的有()。

  A.投资控制工作流程

  B.钢结构深化设计流程

  C.外立面工作流程

  D.弱电工程物资采购工作流程

  E.合同管理工作流程

  参考答案:B,C,D

  参考解析:

  工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正确。

  6关于合同结构图的说法,正确的有()。

  A.在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭线联系

  B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

  C.在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系

  D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系

  E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  7控制项目目标的主要措施包括()。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  E.生产措施

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

  8关于项目结构分解的说法,正确的有()。

  A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

  B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

  C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

  D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构

  E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  选项C、E错误。其中,选项C,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,不是“只能有一个项目结构分解方法”;选项E,项目结构分解并没有统一的模式。

  9项目实施阶段策划的工作内容中,项目实施的经济策划主要工作内容包括()。

  A.项目效益分析

  B.资金需求量计划

  C.建设成本分析

  D.融资方案的深化分析

  E.技术方案分析

  参考答案:B,D

  参考解析:

  项目实施的经济策划其主要工作内容包括:(1)资金需求量计划。(2)融资方案的深化分析。

  10项目决策阶段的管理策划的工作内容包括()。

  A.项目实施期管理总体方案

  B.生产运营期设施管理总体方案

  C.生产运营期经营管理总体方案

  D.项目风险管理与工程保险方案

  E.业主方项目管理的组织结构

  参考答案:A,B,C

  参考解析:

  项目决策阶段的管理策划的工作内容包括:

  (1)项目实施期管理总体方案。

  (2)生产运营期设施管理总体方案。

  (3)生产运营期经营管理总体方案。


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(3)


  一、单选题

  1根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构,其中的项目管理机构应()。

  A.体现以效益为中心的管理职能

  B.努力达到社会、企业综合效益最大化

  C.确定项目成本目标值

  D.负责项目成本管理

  参考答案:D

  参考解析:

  本题考查对建设工程项目成本控制概念的理解,项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,健全项目核算台账。公司层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。所以D正确。

  2成本管理的最根本、最重要的基础工作是()。

  A.明确成本管理的指导思想

  B.科学设计成本核算账册

  C.建立成本管理责任体系

  D.建立企业内部施工定额

  参考答案:C

  参考解析:

  成本管理首先要做好基础工作,成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理得一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

  3关于建设工程项目与成本管理的说法,正确的是()。

  A.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,全面分析实际成本的变动状态,并寻求成本节约

  B.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约

  C.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约

  D.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约

  参考答案:B

  参考解析:

  成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

  4以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。

  A.成本预测

  B.成本计划

  C.成本核算

  D.成本考核

  参考答案:B

  参考解析:

  成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。所以B正确。

  5成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额,并应保持其(),为成本计划的编制提供支持。

  A.科学性

  B.稳定性

  C.准确性

  D.适应性

  参考答案:D

  参考解析:

  建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性,为成本计划的编制提供支持。所以D正确。

  6编制成本计划时,应遵循从实际出发的原则,注意避免发生的情况是()。

  A.片面增加劳动强度,加班加点施工

  B.降低成本的潜力在于合理组织施工

  C.提高机械利用率

  D.追逐改善材料供应,降低材料消耗

  参考答案:A

  参考解析:

  编制成本计划必须根据国家的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案,合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生:①为了降低成本而偷工减料,忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度,加班加点;④忽视安全工作,未给职工办理相应的保险等。

  7下列成本管理的环节中,设立目标成本依据的是()。

  A.成本预测

  B.成本计划

  C.成本分析

  D.成本核算

  参考答案:B

  参考解析:

  成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。

  8成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,其分析的基础是()。

  A.成本预测

  B.成本核算

  C.成本计划

  D.成本控制

  参考答案:B

  参考解析:

  成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况;同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入研究成本变动的规律,寻找降低项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,因此要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。

  9项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是()。

  A.考核项目管理绩效

  B.寻求进一步降低成本的途径

  C.编制项目成本报告

  D.分析成本偏差的原因

  参考答案:A

  参考解析:

  对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

  10能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是()提供的成本信息。

  A.成本计划

  B.成本分析

  C.成本考核

  D.成本核算

  参考答案:D

  参考解析:

  成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

  二、多选题

  1下列费用计算文件中,属于在编制实施性成本计划时要进行“两算”对比的“两算”的是()。

  A.设计概算

  B.施工预算

  C.设计预算

  D.施工图预算

  E.工程决算

  参考答案:B,D

  参考解析:

  "两算"对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量,以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比,找出节约或超支的原因,作为开工之前的预测分析依据。所以B、D正确。

  2关于成本计划编制的说法,正确的有()。

  A.在编制成本支出计划时,无需考虑不可预见费

  B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

  C.编制成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

  D.编制成本计划的关键是确立目标成本

  E.按进度编制的成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

  参考答案:C,D,E

  参考解析:

  在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,A错误;施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,B错误。

  3下列项目建设文件中,属于建设工程项目成本计划编制依据的有()。

  A.建设投资估算书

  B.投标报价文件

  C.施工组织设计或施工方案

  D.施工成本预测资料

  E.施工招标公告

  参考答案:C,D

  参考解析:

  编制成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,作为成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、成本预测资料等,按照项目应投入的生产要素,结合各种因素变化的预测和拟采取的各种措施,估算项目生产费用支出的总水平,进而提出项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件。

  (2)项目管理实施规划。

  (3)相关设计文件。

  (4)价格信息。

  (5)相关定额。

  (6)类似项目的成本资料。

  4根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013,对施工成本进行划分,应计入企业管理费用的有()。

  A.固定资产使用费

  B.工程用材料购置费

  C.管理人员工资

  D.工程排污费

  E.工具用具使用费

  参考答案:A,C,E

  5在编制成本计划时,将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线,会产生()的情况。

  A.提高项目按期竣工的保证率

  B.节约资金贷款利息

  C.增加成本计划的数值

  D.降低项目按期竣工的保证率

  E.项目进度控制

  参考答案:B,D

  参考解析:

  所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。所以B、D正确。

  6施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和()等。

  A.措施项目费

  B.施工机具使用费

  C.企业管理费

  D.暂估价

  E.规费

  参考答案:B,C

  参考解析:

  施工成本可以按成本构成分解为人工费,材料费,施工机具使用费和企业管理费等。

  7施工成本中,人工费的影响因素有()。

  A.同行业其他单位的工资水平

  B.生产消费指数

  C.劳动力市场供需变化

  D.实行弹性需求的劳务管理制度

  E.经会审的施工图和施工组织设计

  参考答案:B,C,E

  参考解析:

  成本控制中人工费的影响因素:

  (1)社会平均工资水平。

  (2)生产消费指数。

  (3)劳动力市场供需变化。

  (4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

  (5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

  8某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。

  A.费用超支

  B.费用节余

  C.进度延误

  D.进度提前

  E.费用绩效指数大于1

  参考答案:B,D,E

  参考解析:

  费用偏差CV=BCWP-ACWP,为负表示费用超支,为正表示费用节余;SV=BCWP-BCWS,为负表示进度延误,为正表示进度提前;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),<1时表示超支,>1时表示节支。所以B、D、E正确。

  9用表格法进行偏差分析的优点有()。

  A.能准确表达施工成本的绝对偏差

  B.反映的信息量大

  C.灵活、适用性强

  D.形象、直观

  E.可借助于计算机

  参考答案:B,C,E

  参考解析:

  用表格法进行偏差分析具有如下优点:

  (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。

  (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。

  (3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,井大大提高速度。所以B、C、E正确。

  10工程项目成本核算的依据主要有()。

  A.各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料

  B.工程量统计与工程结算资料

  C.与成本核算有关的各项原始记录

  D.材料、结构件、作业、劳务的市场指导价

  E.工时、材料、费用等各项内部消耗定额

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  成本核算的依据包括:(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件。

  (2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

  (3)工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。所以A、C、E正确。


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(4)


  一、单选题

  1“项目策划”指的是目标控制前的一系列()工作。

  A.筹划和协调

  B.筹划和准备

  C.计划和协调

  D.计划和准备

  参考答案:B

  参考解析:

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProiectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。所以B正确。

  2设计方的项目管理工作涉及项目()。

  A.决策阶段至保修期

  B.设计阶段至动用前准备阶段

  C.设计准备阶段至施工阶段

  D.设计准备阶段至保修期

  参考答案:D

  参考解析:

  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  3在项目全寿命管理中,实施阶段的管理被称为()。

  A.开发管理

  B.项目管理

  C.设施管理

  D.使用管理

  参考答案:B

  参考解析:

  将项目决策阶段的开发管理(DM——DevelopmentManagement)、实施阶段的项目管理(PM——ProjectManagement)和使用阶段的设施管理(FM——FacilityManagement)集成为项目全寿命管理(LifecycleManagement)。因此B正确。

  4按照国际工程惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

  A.业主方

  B.监理方

  C.施工总承包方

  D.劳务分包方

  参考答案:C

  参考解析:

  按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

  5建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段,它属于()项目管理范畴。

  A.业主方

  B.承包方

  C.咨询单位

  D.设计单位

  参考答案:A

  参考解析:

  业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

  6根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是()。

  A.编制项目可行性研究报告

  B.编制初步设计

  C.编制设计任务书

  D.编制项目建议书

  参考答案:C

  参考解析:

  选项A和D属于决策阶段的工作,选项B属于设计阶段的工作。

  7建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。

  A.项目策划和项目组织

  B.项目控制和项目协调

  C.项目组织和项目控制

  D.项目策划和项目控制

  参考答案:D

  参考解析:

  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  8按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。

  A.施工总承包方

  B.建设项目总承包方

  C.施工总承包管理方

  D.施工分包方

  参考答案:B

  参考解析:

  施工方的项目管理:施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。选项B:建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

  9甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是()。

  A.项目投资目标

  B.设计进度目标

  C.施工质量目标

  D.设计成本目标

  参考答案:C

  参考解析:

  乙设计院属于设计方,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计质量目标,以及项目的投资目标。选项C属于施工方项目管理的目标。

  10建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。

  A.施工

  B.设计

  C.决策

  D.保修

  参考答案:A

  参考解析:

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  二、多选题

  1在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()。

  A.项目功能分解

  B.编制项目投资总体规划和投资目标论证

  C.编制项目建设总进度规划

  D.确定项目质量目标

  E.确定项目建设的规模和标准

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  选项E属于建设工程项目决策阶段项目目标分析和再论证的策划工作内容。

  2影响一个系统目标实现的主要因素有()。

  A.组织

  B.环境因素

  C.人的因素

  D.方法与工具

  E.合同

  参考答案:A,C,D

  参考解析:

  影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素和方法与工具。

  3组织论是一门学科,它主要研究系统的()。

  A.组织结构模式

  B.组织的方法和工具

  C.组织分工

  D.参与方的管理

  E.工作流程组织

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。

  4属于项目管理工作流程组织的有()。

  A.管理职能分工

  B.物质流程组织

  C.工作任务分工

  D.信息处理工作流程组织

  E.管理工作流程组织

  参考答案:B,D,E

  参考解析:

  工作流程组织包括:管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

  5项目决策阶段的管理策划的工作内容包括()。

  A.项目实施期管理总体方案

  B.生产运营期设施管理总体方案

  C.生产运营期经营管理总体方案

  D.项目风险管理与工程保险方案

  E.业主方项目管理的组织结构

  参考答案:A,B,C

  参考解析:

  项目决策阶段的管理策划的工作内容包括:

  (1)项目实施期管理总体方案。

  (2)生产运营期设施管理总体方案。

  (3)生产运营期经营管理总体方案。

  6项目实施阶段策划的工作内容中,项目实施的经济策划主要工作内容包括()。

  A.项目效益分析

  B.资金需求量计划

  C.建设成本分析

  D.融资方案的深化分析

  E.技术方案分析

  参考答案:B,D

  参考解析:

  项目实施的经济策划其主要工作内容包括:(1)资金需求量计划。(2)融资方案的深化分析。


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(5)


  一、单选题

  1项目实施期管理的主要任务是()。

  A.确定项目的范围

  B.确定项目的定义

  C.实现项目的目标

  D.沟通与协调

  参考答案:C

  参考解析:

  项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  2业主方项目管理工作中,最重要的任务是()。

  A.投资控制

  B.合同管理

  C.质量控制

  D.安全管理

  参考答案:D

  参考解析:

  构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。

  3控制项目目标的主要措施中最重要的是()。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  参考答案:A

  参考解析:

  控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

  4设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。

  A.组织分工

  B.组织结构模式

  C.工作流程组织

  D.任务分工

  参考答案:C

  参考解析:

  工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织,如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

  5建设工程项目结构图描述的是()。

  A.工作任务之间的关系

  B.组织系统中各部门的职责分工

  C.项目各参与方之间的关系

  D.组织系统中各子系统之间的关系

  参考答案:A

  参考解析:

  6某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图,该图是()。

  A.项目结构图

  B.组织结构图

  C.工作流程图

  D.合同结构图

  参考答案:A

  参考解析:

  项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

  7反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系的是()。

  A.项目结构图

  B.组织分工图

  C.合同结构图

  D.组织结构图

  参考答案:C

  参考解析:

  合同结构图反映业主方与项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。因此选项C正确。

  8反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。

  A.组织结构模式

  B.组织分工

  C.管理职能分工

  D.工作流程

  参考答案:A

  参考解析:

  组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。所以A正确。

  9在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是()。

  A.线性组织结构

  B.职能组织结构

  C.矩阵组织结构

  D.混合组织结构

  参考答案:B

  参考解析:

  在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令,就会有多个矛盾的指令源。所以B正确。

  10工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种()关系。

  A.静态

  B.动态

  C.工艺

  D.从属

  参考答案:B

  参考解析:

  组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  二、多选题

  1关于综合成本分析方法的说法,正确的有()。

  A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比

  B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析

  C.月度成本分析的依据是当月的成本报表

  D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响

  E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析

  参考答案:C,E

  参考解析:

  分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项E程成本分析的对象为己完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。A错误;由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。B错误;

  年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。D错误。

  2施工项目成本核算的方法主要有()。

  A.表格核算法

  B.会计核算法

  C.财务核算法

  D.经济核算法

  E.业务核算法

  参考答案:A,B

  参考解析:

  施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

  3关于成本分析基本方法的用途的说法,正确的有()。

  A.比较法通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因

  B.差额计算法将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率

  C.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度

  D.动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比,分析指标的发展方向和速度

  E.通过构成比率,考察各成本项目占成本总量的比重

  参考答案:A,C,D,E

  参考解析:

  比较法通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法;差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额,计算其对成本的影响程度;

  因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度;动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比,分析指标的发展方向和速度;相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率。

  4可以为施工成本形成过程和影响成本升降因素进行分析而提供资料(依据)的主要有()。

  A.财务核算

  B.经济核算

  C.会计核算

  D.业务核算

  E.统计核算

  参考答案:C,D,E

  参考解析:

  项目成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

  5下列分析方法中,属于成本分析基本方法的有()。

  A.比较法

  B.表格法

  C.横道图法

  D.连环置换法

  E.比率法

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。

  6进行成本分析时,比较法的应用通常采用的形式有()。

  A.将实际指标与目标指标对比

  B.本期实际指标与上期实际指标对比

  C.本期实际指标与拟完成指标对比

  D.与本行业平均水平对比

  E.与本行业先进水平对比

  参考答案:A,B,D,E

  参考解析:

  成本分析的比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比;2.

  本期实际指标与上期实际指标对比;

  3.与本行业平均水平、先进水平对比。

  通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。所以A、B、D、E正确。

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