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2021年一级建造师《项目管理》预习模拟试题(二)

2020-12-16 15:37:00
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2021年一级建造师《项目管理》预习试题(1)


  一、单选题

  (1)建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前,将验收时间、地点、验收组名单面通知该工程的工程质量监督机构。

  A.7

  B.10

  C.15

  D.30

  (2)企业质量管理体系获准认证的有效期为()年。

  A.1

  B.2

  C.3

  D.4

  (3)在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。

  A.单向箭线

  B.双向箭线

  C.直线

  D.虚线

  (4)施工总承包模式在投资控制方面的特点,叙述不正确的是()。

  A.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

  B.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

  C.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据

  D.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险

  (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用()绘制。

  A.过桥法

  B.指向法

  C.母线法

  D.交叉法

  (6)施工成本计划按其作用划分的类型中,()是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

  A.竞争性成本计划

  B.指导性成本计划

  C.战略性成本计划

  D.实施性成本计划

  (7)在沟通过程中处于主导地位的是()。

  A.沟通主体

  B.沟通对象

  C.沟通介体

  D.沟通环境和沟通渠道

  (8)建设项目价值不高的原因不包括()。

  A.工程进度要求过分紧迫

  B.材料、设备、设计和施工的标准和规范过时

  C.设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺

  D.设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新慢,对技术不了解

  (9)下列选项中,属于投资控制功能的是()。

  A.计划资金投入和实际资金投入的比较分析

  B.绘制网络图和计划横道图

  C.编制资源需求量计划

  D.投标估算的数据计算和分析

  (10)各种生产、工作和管理的()是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。

  A.质量记录

  B.质量策划

  C.程序文件

  D.作业手册

  (1):A(2):C(3):A(4):D(5):C

  (6):D(7):A(8):D(9):A(10):C

  (11)装修工程施工过程中,升降机的噪声限值为()[dB(A)]。

  A.昼间85,夜间55

  B.昼间75,夜间禁止施工

  C.昼间70,夜间禁止施工

  D.昼间65,夜间55

  (12)施工劳务分包合同的全部工作完成,经()认可后14d内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。

  A.承包人

  B.分包人

  C.设计人

  D.监理人

  (13)分部分项工程的预算成本分析的资料来源是()。

  A.施工预算

  B.投标报价成本

  C.施工任务单的工程量

  D.限额领料单的材料成本

  (14)在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行()。

  A.固定单价合同

  B.固定总价合同

  C.可调单价合同

  D.可调总价合同

  (15)关于应急预案体系的表述,不正确的是()。

  A.综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策

  B.专项应急预案是现场处置方案的组成部分

  C.专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施

  D.现场处置方案应具体、简单,针对性强

  (16)在施工成本分析的基本方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是()。

  A.比较法

  B.比率法

  C.因素分析法

  D.差额计算法

  (17)某混凝土工程,9月份计划工程量为5000m3,计划单价为400元/m3,而9月份实际完成工程量为40001T13,实际单价为410元/m3,则该工程9月份的进度偏差为()万元。

  A.—36

  B.36

  C.—40

  D.41

  (18)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线,是属于()的功能。

  A.成本控制

  B.投资控制

  C.进度控制

  D.合同管理

  (19)世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式中,相当于邀请招标的是()。

  A.国际竞争性招标

  B.国内竞争性招标

  C.有限国际招标

  D.自营工程

  (20)施工成本分析的基本方法中,常用的比率法不包括()。

  A.构成比率法

  B.静态比率法

  C.相关比率法

  D.动态比率法

  (11):D(12):A(13):B(14):B(15):B

  (16):C(17):C(18):C(19):C(20):B


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(2)


  一、单选题

  1在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()的方式。

  A.项目构造描述

  B.项目价值描述

  C.项目结构描述

  D.项目功能描述

  参考答案:D

  2属于施工总承包在质量控制方面的特点的是()。

  A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

  B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

  C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

  D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则,对质量控制有利

  参考答案:A

  3采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项,可由()负责支付。

  A.施工总承包单位

  B.施工总承包管理单位

  C.业主方

  D.施工总承包管理单位或业主方

  参考答案:D

  4根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以()。

  A.指定生产厂

  B.指定供应商

  C.提出质量要求

  D.指定具体品牌

  参考答案:C

  5根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005,工程总承包单位可以受业主委托,按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。

  A.决策、设计、施工

  B.勘察、设计、施工、采购、试运行

  C.决策、设计、施工、采购

  D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

  参考答案:B

  6按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()。

  A.拟定物资采购合同

  B.明确采购的要求、采购分工和责任

  C.选择合格的产品供应或服务单位

  D.进行采购策划,编制采购计划

  参考答案:B

  7业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工,这种施工任务委托模式是()。

  A.施工总承包

  B.施工总承包管理

  C.平行承发包

  D.建设工程项目总承包

  参考答案:A

  8关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法,正确的是()。

  A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利

  B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小

  C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

  D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

  参考答案:D

  9建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。

  A.一经编制则不得改变

  B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整

  C.不会因项目而变化

  D.可按《建设工程项目管理规范》标准化

  参考答案:B

  10根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017,项目管理实施规划应由()组织编制。

  A.项目技术负责人

  B.项目管理机构负责人

  C.企业技术负责人

  D.企业生产负责人

  参考答案:B

  二、多选题

  1在国际上业主方工程建设物资采购模式有()。

  A.业主方自行采购

  B.承包商采购

  C.业主方指定供货商

  D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资

  E.与承包商约定某些物资为指定供货商

  参考答案:A,B,E

  2关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有()。

  A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

  B.开工日期不可能太早,建设周期会较长

  C.不利于投资控制

  D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大

  E.业主选择承包方范围小

  参考答案:A,B

  3施工总承包管理与施工总承包相比,其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。

  A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

  B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

  C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包

  D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

  E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

  参考答案:A,D,E

  4项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述()。

  A.项目管理需要做的工作

  B.项目的总投资

  C.项目的总进度

  D.怎样进行项目管理

  E.技术标准

  参考答案:A,B,C,D

  5建设工程项目管理规划的内容一般包括()。

  A.项目可行性研究报告

  B.项目的评估论证

  C.项目管理的组织

  D.信息管理的方法和手段

  E.项目的目标分析和论证

  参考答案:C,D,E

  6关于施工组织设计审批的说法,正确的有()。

  A.施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批

  B.单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批

  C.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

  D.施工方案应由项目技术负责人审批

  E.施工方案应由监理工程师审批

  参考答案:C,D

  7项目施工过程中,发生以下()情况时,施工组织设计应及时进行修改或补充。

  A.某施工中的项目,设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改

  B.某在建大桥,由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺

  C.某在建钢混结构大楼,由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取,严重影响工程施工

  D.在建项目,由于自然灾害导致工期严重滞后

  E.某工程在施工时,施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法正常施工

  参考答案:B,C,D,E

  8某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制了施工组织设计,其内容有()。

  A.主要施工方法

  B.施工安排

  C.主要施工方案

  D.施工进度计划

  E.施工部署

  参考答案:C,D,E

  9下列分部分项工程中,必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有()。

  A.预应力结构张拉工程

  B.悬挑脚手架工程

  C.开挖深度超过5m的基坑支护工程

  D.大体积混凝土工程

  E.高大模板工程

  参考答案:C,E

  10国际上,业主方项目管理的方式主要有()。

  A.业主方自行进行项目管理

  B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务

  C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

  D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

  E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

  参考答案:A,C,D

  11建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括()。

  A.取得合同目标考核证书

  B.办理决算手续

  C.办理项目资料归档

  D.清理各种债权债务

  E.进行项目总结

  参考答案:A,B,D


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(3)


  一、单选题

  1建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段,它属于()项目管理范畴。

  A.业主方

  B.承包方

  C.咨询单位

  D.设计单位

  参考答案:A

  2用以衡量组织施工的水平,并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。

  A.施工平面图

  B.施工进度计划

  C.施工方案

  D.主要技术经济指标

  参考答案:D

  3施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有()的作用。

  A.战略部署和经济安排

  B.战术安排和经济安排

  C.战略部署和战术安排

  D.战术安排和技术安排

  参考答案:C

  4编辑工程项目施工组织设计时,一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

  A.施工进度计划

  B.施工总面积图

  C.施工部署和施工方案

  D.工程概况

  参考答案:C

  5项目目标动态控制的纠偏措施中,应充分重视()对项目目标控制的作用。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  参考答案:A

  6某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  参考答案:A

  7在项目目标动态控制中,为避免项目目标偏离的发生,除了项目目标的过程控制的动态控制外,还应重视()的主动控制。

  A.事前控制

  B.事中控制

  C.事后控制

  D.全过程控制

  参考答案:A

  8应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。

  A.采取限额设计的方法

  B.调整管理职能分工

  C.采用价值工程的方法

  D.强化合同管理

  参考答案:B

  9在下列目标控制措施中,属于经济措施的是()。

  A.落实加快工程进度所需的资金

  B.改变施工方法和改变施工机具

  C.强化合同管理

  D.调整项目管理班子人员

  参考答案:A

  10项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。

  A.一周

  B.一旬

  C.一个月

  D.两个月

  参考答案:C

  二、多选题

  1应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的有()。

  A.调整进度管理的方法

  B.调整招标工作的管理职能分工

  C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

  D.改进施工方法

  E.调整合同管理任务分工

  参考答案:A,C

  2下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的有()。

  A.调整管理职能分工

  B.调整或修改设计

  C.调整组织结构

  D.调整进度管理手段

  E.改变施工管理

  参考答案:A,C

  3关于建造师和项目经理说法,正确的有()。

  A.建造师是一种专业人士的名称

  B.项目经理是一个工作岗位的名称

  C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

  D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

  E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

  参考答案:A,B,C,D

  4根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017,项目管理机构负责人的权限包括()。

  A.签订承包合同

  B.自主选择分包单位

  C.参与选择物资供应单位

  D.主持项目管理机构工作

  E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

  参考答案:C,D,E

  5导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

  A.发送者的障碍

  B.处理者的障碍

  C.接受者的障碍

  D.沟通通道的障碍

  E.沟通方式的障碍

  参考答案:A,C,D

  6项目人力资源管理控制应包括()。

  A.人力资源的选择

  B.制定员工工资标准

  C.订立劳务分包合同

  D.制定企业管理规划

  E.教育培训和考核

  参考答案:A,C,E

  7下列关于施工企业项目经理工作性质的说法,正确的是()。

  A.紧急情况下,项目经理采取必要措施后,应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告

  B.承包人需更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

  C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

  D.发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

  E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的,应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人

  参考答案:B,C,D

  8关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。

  A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

  B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

  C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

  D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

  E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

  参考答案:B,D

  9根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,制定项目管理目标责任书的主要依据有()。

  A.项目管理实施规划

  B.项目合同文件

  C.组织的管理制度

  D.组织的经营方针和目标

  E.项目管理规划大纲

  参考答案:B,C,D,E

  10根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,项目管理机构负责人的职责有()。

  A.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

  B.对资源进行动态管理

  C.进行授权范围内的利益分配

  D.主持项目经理部工作

  E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

  参考答案:A,B,C

  11单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。

  A.工程概况

  B.施工准备与资源配置计划

  C.施工安排

  D.施工方法及工艺要求

  E.施工进度计划

  参考答案:A,B,E


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(4)


  一、单选题

  1在建设项目实施过程中,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  参考答案:A

  参考解析:

  项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施,是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

  2下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。

  A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  B.目标出现偏离时采取纠偏措施

  C.进行目标的实际值与计划值的比较

  D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

  参考答案:A

  参考解析:

  选项B、C属于项目目标的动态控制,选项D实际上也属于项目目标的动态控制内容,具体来讲属于偏差分析。

  3运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()。

  A.对工程进度的总目标进行逐层分解

  B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

  C.分析进度偏差的原因及其影响

  D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

  参考答案:A

  参考解析:

  运用动态控制原理控制进度的步骤如下:(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。

  4运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是()。

  A.分析投资构成,确定投资控制的重点

  B.分析并确定影响投资控制的因素

  C.进行投资目标分解,确定投资控制的计划值

  D.收集经验数据,为投资控制提供参考值

  参考答案:C

  参考解析:

  运用动态控制原理控制投资的步骤,第一步就是进行投资目标分解,确定投资控制的计划值。

  5下列目标控制的措施中,属于管理措施的是()。

  A.对进度控制的任务分工进行调整

  B.对进度控制的方法进行调整

  C.落实加快工程施工进度所需的资金

  D.改变施工机械加快工程进度

  参考答案:B

  参考解析:

  管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

  6关于建造师和项目经理关系的说法,正确的是()。

  A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

  B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位

  C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

  D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

  参考答案:C

  参考解析:

  凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理;A选项错误;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位,B选项错误;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。C选项正确,D选项错误。

  7在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是()。

  A.负责项目物资和设备的采购

  B.负责项目部的日常行政管理工作

  C.负责项目的技术工作

  D.项目目标的控制

  参考答案:D

  参考解析:

  国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

  (2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

  (3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。

  (4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是再他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

  8编制项目管理目标责任书的依据不包括()。

  A.项目合同文件

  B.项目管理实施规划

  C.组织的经营方针

  D.组织的经营目标

  参考答案:B

  参考解析:

  项目管理责任书的编制依据有:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。所以B正确。

  9项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是()。

  A.施工的安全管理

  B.项目目标的质量控制

  C.项目目标的进度控制

  D.项目目标的控制和组织协调

  参考答案:D

  参考解析:

  国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

  (2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

  (3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。

  (4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

  10沟通的两个要素及沟通两个层面分别是()。

  A.思维与表达;情感的交流和语言的交流

  B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流

  C.思维与表达;思维的交流和语言的交流

  D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

  参考答案:C

  参考解析:

  沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。一般人重视的都是语言的交流,但如果你不了解对方心里此时此刻在想什么,你想得再清楚,讲得再清楚,也达不到沟通的目的。判别沟通能力的强弱,有个重要标准,就是能实时把握对方的思维,而提前作出反应,使交流从语言层面上升到思维层面。

  二、多选题

  1在国际上业主方工程建设物资采购模式有()。

  A.业主方自行采购

  B.承包商采购

  C.业主方指定供货商

  D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资

  E.与承包商约定某些物资为指定供货商

  参考答案:A,B,E

  参考解析:

  工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:(1)业主方自行采购。

  (2)与承包商约定某些物资为指定供货商。

  (3)承包商采购等。

  2关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有()。

  A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

  B.开工日期不可能太早,建设周期会较长

  C.不利于投资控制

  D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大

  E.业主选择承包方范围小

  参考答案:A,B

  参考解析:

  选项C、D、E错误。其中,选项C,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制,进而有利于投资控制;选项D:与平行发包模式相比,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利;选项E:施工总承包模式,业主选择承包方范围很大的。

  3施工总承包管理与施工总承包相比,其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。

  A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

  B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

  C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包

  D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

  E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  选项B、C错误。其中,选项B,施工总承包管理模式工作开展程序是:对施工总承包管理单位的招标,不依赖完整的施工图,即施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行,并不是对施工总承包管理单位的招标与设计无关。选项C,施工总承包管理模式下,可以将工程实体化整为零,分别进行分包单位的招标,每完成一部分工程的施工图就招标一部分。

  4项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述()。

  A.项目管理需要做的工作

  B.项目的总投资

  C.项目的总进度

  D.怎样进行项目管理

  E.技术标准

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagementPlan)是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:

  (1)为什么要进行项目管理。

  (2)项目管理需要做什么工作。

  (3)怎样进行项目管理。

  (4)谁做项目管理的哪方面的工作。

  (5)什么时候做哪些项目管理工作。

  (6)项目的总投资。

  (7)项目的总进度。

  5建设工程项目管理规划的内容一般包括()。

  A.项目可行性研究报告

  B.项目的评估论证

  C.项目管理的组织

  D.信息管理的方法和手段

  E.项目的目标分析和论证

  参考答案:C,D,E

  参考解析:

  建设工程项目管理规划一般包括如下内容:

  (1)项目概述。

  (2)项目的目标分析和论证。

  (3)项目管理的组织。

  (4)项目采购和合同结构分析。

  (5)投资控制的方法和手段。

  (6)进度控制的方法和手段。

  (7)质量控制的方法和手段。

  (8)安全、健康与环境管理的策略。

  (9)信息管理的方法和手段。

  (10)技术路线和关键技术的分析。

  (11)设计过程的管理。

  (12)施工过程的管理。

  (13)价值工程的应用。

  (14)风险管理的策略等。

  6关于施工组织设计审批的说法,正确的有()。

  A.施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批

  B.单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批

  C.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

  D.施工方案应由项目技术负责人审批

  E.施工方案应由监理工程师审批

  参考答案:C,D

  参考解析:

  施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。

  7项目施工过程中,发生以下()情况时,施工组织设计应及时进行修改或补充。

  A.某施工中的项目,设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改

  B.某在建大桥,由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺

  C.某在建钢混结构大楼,由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取,严重影响工程施工

  D.在建项目,由于自然灾害导致工期严重滞后

  E.某工程在施工时,施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法正常施工

  参考答案:B,C,D,E

  参考解析:

  项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改;

  (2)有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止;

  (3)主要施工方法有重大调整;

  (4)主要施工资源配置有重大调整;

  (5)施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。

  8某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制了施工组织设计,其内容有()。

  A.主要施工方法

  B.施工安排

  C.主要施工方案

  D.施工进度计划

  E.施工部署

  参考答案:C,D,E

  参考解析:

  对住宅小区中10号楼的土建施工编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计,选项C、D、E属于单位工程施工组织设计的内容,选项A属于施工组织总设计的内容,选项B属于施工方案的内容。

  9下列分部分项工程中,必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有()。

  A.预应力结构张拉工程

  B.悬挑脚手架工程

  C.开挖深度超过5m的基坑支护工程

  D.大体积混凝土工程

  E.高大模板工程

  参考答案:C,E

  参考解析:

  必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

  10国际上,业主方项目管理的方式主要有()。

  A.业主方自行进行项目管理

  B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务

  C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

  D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

  E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

  参考答案:A,C,D

  参考解析:

  在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理。

  (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。

  (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

  11建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括()。

  A.取得合同目标考核证书

  B.办理决算手续

  C.办理项目资料归档

  D.清理各种债权债务

  E.进行项目总结

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  项目总承包方的工作程序如下:(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

  (2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。

  (3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。

  (4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

  (5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

  (6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。

  (7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

  (8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。


2021年一级建造师《项目管理》预习试题(5)


  一、单选题

  1关于项目人力资源管理的说法,正确的有()。

  A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划

  B.人力资源管理不包括员工的绩效考评

  C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

  D.人力资源管理的目的是减少人才流动

  参考答案:A

  参考解析:

  人力资源管理的工作步骤包括:(1)编制人力资源规划。

  (2)通过招聘增补员工。

  (3)通过解聘减少员工。

  (4)进行人员虹选,经过以上四个步骤.可以确定和选聘到有能力的员工。

  (5)员工的定向。

  (6)员工的培训。

  (7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工。

  (8)员工的绩效考评。

  (9)员工的业务提高和发展。

  2目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是()。

  A.自有职工

  B.长期合同工

  C.无固定期限的合同工

  D.农民工

  参考答案:D

  参考解析:

  进城务工人员,俗称农民工,是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多,是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。所以D正确。

  3项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括()。

  A.组织项目管理班子

  B.指挥项目建设的生产经营活动

  C.签署项目参与人员聘用合同

  D.选择施工作业队伍

  参考答案:C

  参考解析:

  选项C,不是直接签署项目参与人员聘用合同,而是要受托签署有关合同。

  4下列沟通过程中的诸要素中,处于主导地位的是()。

  A.沟通主体

  B.沟通客体

  C.沟通环境

  D.沟通渠道

  参考答案:A

  参考解析:

  沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。

  5下列各项管理中,不属于资源管理的是()。

  A.资金管理

  B.合同管理

  C.技术管理

  D.人力资源管理

  参考答案:B

  参考解析:

  资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

  6审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务,开展阶段应是在()。

  A.设计阶段

  B.施工招标阶段

  C.施工准备阶段

  D.工程施工阶段

  参考答案:C

  参考解析:

  审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性,属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以C正确。

  7某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于一般,则此种风险的等级应评为()等风险。

  A.1

  B.2

  C.3

  D.4

  参考答案:C

  参考解析:

  工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:①一级风险。风险等级最高,风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响。

  ②二级风险。风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范罔内造成破坏或人员伤亡。

  ③三级风险。风险等级一般,风除后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小。

  ④四级风险。风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

  8建设工程项目的技术风险不包括()。

  A.工程设计文件

  B.工程机械

  C.工程物资

  D.事故防范措施和计划

  参考答案:D

  参考解析:

  技术风险,如:工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。因此D正确。

  9某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。

  A.组织风险

  B.经济与管理风险

  C.工程环境风险

  D.技术风险

  参考答案:A

  参考解析:

  组织风险,如:(1)组织结构模式。

  (2)工作流程组织。

  (3)任务分工和管理职能分工。

  (4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力。

  (5)设计人员和监理工程师的能力。

  (6)承包方管理人员和一般技工的能力。

  (7)施工机械操作人员的能力和经验。

  (8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。所以A正确。

  10下列项目风险管理工作中,属于风险识别的是()。

  A.收集与项目风险有关的信息

  B.分析各风险因素发生概率

  C.确定各种的风险量和风险等级

  D.向保险公司投保难以控制的风险

  参考答案:A

  参考解析:

  项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。

  (2)确定风险因素。

  (3)编制项目风险识别报告。

  二、多选题

  1项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有()。

  A.选择施工作业队伍

  B.进行合理的经济分配

  C.签署合同

  D.购置设备

  E.调配进入项目的人、财、物

  参考答案:A,B,E

  参考解析:

  项目经理行使的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;

  (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;

  (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

  (4)选择施工作业队伍;

  (5)进行合理的经济分配;

  (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。

  2项目管理机构负责人的职责包括()。

  A.对资源进行动态管理

  B.进行授权范围内的利益分配

  C.建立各种专业管理体系,并组织实施

  D.组织设计交底

  E.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

  项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。

  (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

  (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统。

  (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。

  (5)对各类资源进行质量监控和动态管理。

  (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

  (7)建立各类专业管理制度并组织实施。

  (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

  (9)组织或参与评价项目管理绩效。

  (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。

  (11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

  (12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

  (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

  (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  3风险管理包括策划、()等方面的工作。

  A.组织

  B.协调

  C.归纳

  D.领导

  E.控制

  参考答案:A,B,D,E

  参考解析:

  风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

  4某在建商业建筑区在项目风险管理过程中,风险评估工作包括()。

  A.确定各种风险的损失量

  B.确定应对各种风险的对策

  C.确定风险因素

  D.确定风险等级

  E.确定各种风险因素的发生概率

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  风险评估包含以下工作:1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

  2.分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

  .根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。所以A、D、E正确。

  5常用的风险响应对策包括()。

  A.风险规避

  B.风险减轻

  C.风险自留

  D.风险控制

  E.风险转移

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

  常用的风阶对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

  选项C提高工程质量,属于工程建设增值范围。所以A、B、D、E正确。

  6关于施工方项目管理工作(任务)的说法,正确的是()。

  A.施工方的项目管理管理工作也会涉及设计阶段

  B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期

  C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致

  D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理

  E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。A正确,B错误;建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义。施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。C错误;

  我国的大中型建设项目引进了为业主方服务(或称代表业主利益)的工程项目管理的咨询服务,这属于业主方项目管理的范畴。在国际上,工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务,因此,施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。D、E正确。

  7施工风险管理过程包括施工全过程的()。

  A.风险识别

  B.风险评估

  C.风险应对

  D.风险监控

  E.风险转移

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。所以A、B、C、D正确。

  8工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。

  A.分析风险的损失量

  B.确定风险因素

  C.分析风险因素发生的概率

  D.编制项目风险识别报告

  E.收集与项目风险有关的信息

  参考答案:B,D,E

  参考解析:

  项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告。

  9根据《建筑法》,实施建筑工程监理前,建设单位书面通知被监理的建筑施工企业的事项应当包括()。

  A.委托的监理单位

  B.监理内容

  C.监理范围

  D.监理目标

  E.监理权限

  参考答案:A,B,E

  参考解析:

  实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。

  10下列各项中,不属于工程建设监理工作程序的是()。

  A.编制工程建设监理规划

  B.组织工程竣工验收

  C.编制工程建设监理细则

  D.组织工程竣工预验收

  E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料

  参考答案:B,E

  参考解析:

  监理只能参与工程竣工验收,监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以B、E正确。

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