让我们一起学习写总结。总结通常是怎么写的？下面是985考试网为大家整理的骨干教师工作总结个人（7篇），欢迎阅读与参考。
篇1：骨干教师工作总结个人
一、指导思想深入贯彻《陕西省人民政府关于大力发展学前教育的意见》精神，全面落实教育部和陕西省关于发展学前教育的总体要求，以农村幼儿骨干教师为重点，以教师综合素质和专业能力提升为目标，突出幼儿教师培训的时代性、科学性、针对性、时效性，为我省培养一批素质高、技能强、爱岗敬业的优秀幼儿“种子教师”，全面促进我省幼儿教育事业科学发展。
二、培训目标
1.进一步加大我省幼儿教师培训力度，带领、推动我省幼儿教师全员培训工作的开展，全面提高幼儿教师的业务能力。
2.进一步提升我省幼儿骨干教师的教育教学水平和专业素质，使他们能够发挥示范引领作用。
3.进一步强化我省幼儿骨干教师的教育研究能力，带动其他教师开展科研与园本教研，共同促进幼儿园教育质量的提高。
4.进一步健全我省幼儿教师培训体系，积极创新培训内容和形式，促进我省师范院校面向幼儿教育、研究幼儿教育、更好地位幼儿教育服务。
三、培训任务与承办单位
本项目由陕西师范大学、陕西教育学院、陕西省小学教师培训中心、西安文理学院等单位承办。全省共培训幼儿骨干教师800名（含企事业单位、民办幼儿园教师），每个单位培训200名（分期完成）。
四、培训对象与选拔条件
1.热爱幼教事业，具有良好的.思想品德和职业道德。
2.具有3年以上幼儿教育实践经验，年龄在40周岁以下，身体健康。
3.具有大专及以上学历或中级以上专业技术职务。
4.具有一定的教育教学研究能力。能够在本县（区）幼儿教育教学实践中发挥示范引领作用。
五、培训时间
培训时间：20xx年5月中上旬至6月中旬。
培训期限：每期15天（96学时）。
六、名额分配
名额分配及开班时间。
七、有关事项及要求
（一）本次培训项目纳入20xx年幼儿教师国家级培训—陕西省农村幼儿教师培训项目计划之中，培训项目的方案设计、专家团队组成、培训经费等均按“国培计划”有关要求和标准执行。
（二）各市（区）教育局和幼儿园要高度重视，结合本地实际，严格按照选拔条件，认真做好培训对象的选拔推荐工作，认真填写《陕西省20xx年农村幼儿骨干教师教师培训项目推荐表》（见附件2）。凡参加过20xx年幼儿教师国家级培训或省级培训项目的教师不得重复选派。各市（区）教育局务必在培训开班前10天将培训对象名单及《推荐表》以电子邮件或传真方式发送给陕西省国培计划项目执行办公室。经项目办审核同意后，由各市、县（区）教育局按照承办单位报到通知书的相关要求通知参训对象按时参加。
（三）承担项目培训任务的单位，要根据项目任务和有关要求，尽快研究制订科学、可行的项目培训方案，并及时将学员报到通知书发送各市（区）教育局。项目培训方案须在项目实施前15天报陕西省国培计划项目执行办公室，经项目办组织专家审定同意后方可实施。
篇2：骨干教师工作总结个人
一、实践和探索1、创设优秀教师评审机制
制定高标准、多层次的优秀教师荣誉称号和评选标准。荣誉称号分为“青年骨干教师、骨干教师（德育骨干）、学科带头人、首席教师”四个层级，各层逐级递进。不同层级的优秀教师有不同的评选标准。但它们都有一个共性：都注重教师的“师德修养、教育教学、教育科研、学历职称、专业引领”。
具体评审工作分为“个人申请、学校推荐、培训、教学实践、专家评审、领导审核”等步骤。增强了公开、公平和公正性。在探索中逐步建立起了一套科学、公正的优秀教师评审机制。
2、开展优秀教师培养工作
由区“优教工程”办公室，制订培养计划，落实培养措施。按照“自主发展、发展性评价、动态性、实践性”的原则，实施“华东师大网络教育远程培训、专家培训指导（主要指教学展示及研讨实践活动）、校本研修、培养对象自主研修”的培养模式。培养内容采用模块化设计，包括“通识、课题研究、实践、英语、信息技术及学员自主发展”等模块的内容。培养周期为五年。五年中，对培养对象实行动态管理，滚动培养。优秀教师要经历三次培养，两次荣誉称号认定。参加各模块学习且考核合格的教师，其培训学时可计入教师岗位培训学分。
3、建立优秀教师激励机制
为充分调动各级优秀教师积极发挥示范和辐射作用，按照南汇区第二轮“优教工程”的实施意见，对于评上各级荣誉称号的优秀教师实施奖励和政策倾斜。第一、发放月津贴。标准为：首席教师1000元/月，学科带头人600元/月，区学科/德育骨干教师400元/月，青年骨干教师300元/月。第二、优先为首席教师、学科带头人领衔的全国级、市级科研课题提供课题研究专项经费。提供出版个人专著的资助。第三、优先推荐优秀骨干教师参加市*后备人选培养工程；优先提供出国培训及其它进修机会。
激励机制的建立在促进优秀教师的成长过程中起到了举足轻重的作用。
4、开展优秀教师考核工作
为客观评价优秀教师取得的成果和发挥作用的程度，促进优秀教师不断成长，优教工程相关部门制定了优秀教师考核评分表，于20xx年4月对获得各级荣誉称号的优秀教师进行了考评。考评坚持定性和定量相结合，内容涉及到师德表现、教育教学实绩、教育科研能力、发挥骨干作用等方面。考核结果分为优秀、合格、不合格三种。考核合格及以上者可继续申报优秀教师荣誉称号，不合格者则取消优秀教师称号及相应的津贴。
二、取得的成效
优教工程自实施以来，经过不断努力和探索，取得了很大的成效。
第一、通过实施优教工程，南汇地区已培养出一支由“青年骨干、骨干（德育骨干）、学科带头人、首席教师”四大层次构成的优秀教师队伍。这支队伍结构合理，业务精良，带动着南汇地区中小学教师队伍整体发展，推动着南汇地区教育教学质量的稳步提升。
第二、优秀教师的评审，在同等条件下对农村学校作了适当倾斜，保证了农村学校优秀教师的数量。因此，优秀教师在城镇学校和农村学校的比例是相对均衡的。对农村优秀教师的政策倾斜和激励在一定程度上稳定了农村薄弱学校的骨干教师，激发了他们发挥作用的积极性和主动性。
第三、对于优秀教师自身而言，优教工程为其创设了脱颖而出的机制和环境，提升了自身教育教学能力，增强了自我发展的主动性和积极性，为优秀教师的.专业再发展搭建了良好的平台。
三、优教工程实施现状的反思
1、关于优秀教师的“评审”
评审工作首先建立在“个人申请、学校推荐”的基础上，再由专家作出评审。然而，由于政策规定：“学校首先要对申报对象进行评价，并把结果按照从高到低的顺序排列，此评价要作为评审的第一依据，”因此，对申报教师而言，本校的评价至关重要。而在这至关重要的环节中，校领导的赏识和主观意识就起了关键作用，增加了评选的主观性和偶然性。不可否认，大多数学校和领导都能够遵循相关的评选标准，客观公正地选拔人才。然而在某些学校的评选中，的确存在着“重关系轻人才”和“论资排辈”等现象。这在一定程度上减弱了评审的公平和公正性。
另一方面，受升学考试指挥棒的影响，相当一部分学校都存在着重视语数英等传统主学科，忽视政史地生等小学科的功利教育思想。因此，在各校的优秀教师选拔中，必然也存在学科歧视现象，小学科优秀教师难最终难以在评选中脱颖而出。
2、关于优秀教师的“管理和使用”
优秀教师队伍建设中，评审工作的确重要，而加强优秀教师的“评后管理和使用”更为至关重要。事实上，在评选出优秀教师并给予相应的荣誉称号之后，相关行政部门和基层学校未能对优秀教师进行有效地追踪指导和后续管理，对于如何“科学合理管理使用优秀教师”上下还缺乏一定的沟通协作，未能共同搭建起优秀教师发挥辐射示范作用的平台。总体而言，优秀教师在校内、区内辐射和示范作用的发挥存在着一定的局限性。
3、关于优秀教师考核
严格的考核和淘汰是实现优秀教师培养目标的重要环节。第二轮优教工程实施于20xx年，相关部门于2010年4月对各层级优秀教师进行了考评（定性和定量相结合）。考评合格者可继续申报优秀教师称号，不合格者则自动淘汰。这样一种滚动培养，优胜劣汰的考核机制，为优秀教师队伍建设的良性循环奠定了良好基础。然而，笔者认为：在若干年的聘期内只考核一次，周期相对较长，不利于及时发挥考核的导向和调节功能。且一次不合格就淘汰，未能给对方一个反思、调整、提高的机会，不利于优秀教师的良性成长。
4、关于优秀教师的激励
对于获得荣誉称号的优秀教师，区教育局给予了相关奖励。奖励方式主要集中在物质津贴上。虽然还涉及其他奖励方式，但它们的惠及面极小。绝大多数优秀教师并没有从中受益。笔者认为：一套完整的激励措施，应该是区级和校级层面相结合，物质和精神激励相结合的。如只侧重物质奖励，忽视精神层面的激励，将会增加优秀教师参评的功利性思想，不利于优秀教师的专业理想和信念等内源力的提升。
四、进一步改善工作的对策和建议
1、完善优秀教师选拔和评审方法
当前，有学者提出：应侧重于以科学的方法和手段来测量评估一个人的综合素质，保证在人选问题上的客观、公正性。即：以鉴定制逐步取代骨干教师的选拔制，把真正能够成为“骨干教师”的教师遴选出来加以培养。除此之外，笔者认为：美国建立的全国专业教学标准委员会（简称NBPTS，其主要功能就是为“一个优秀教师应知道什么和能做什么”确定严格的具有挑战性的标准，为达到优秀教师标准的教师颁发全国通用的优秀教师专业资格证书），NBPTS实施非常严格的“全美优秀教师专业资格认证机制和认证程序”，其严谨科学、公平公正的工作方法和作风值得我们借鉴。
2、加强优秀教师的评后管理使用工作
笔者认为，加强优秀教师的评后管理，积极发挥优秀教师示范引领作用，教育行政部门和与基层学校应形成合力，分工协作，对优秀教师加强过程性管理和追踪指导，积极搭建优秀教师发挥作用的平台。在管理体制上，可建立优秀教师“校用区管”的体制，教育根据教育均衡发展的需要调配优秀教师或让其承担一定的职责义务，如：支教、开展课程培训、参与区级课题等。充分发挥其示范引领作用。对学校而言，可组织优秀教师团队，发挥团队在学校的的示范和指导作用。对优秀教师而言，应树立内在的专业理想和追求，进一步提高骨干示范和辐射意识，注重自身的可持续发展。
3、健全优秀教师考核和激励机制
考核工作可以把聘期考核和年度考核结合起来。即：不仅对优秀教师进行聘期内的考核（三年考核一次），还对之进行年度考核。年度考核每年一次，分别占30%的权重，考核为不合格的给予警告；第三年进行聘期考核，占40%权重。如果三次考核的平均值未达到合格要求的，取消骨干教师资格和相关待遇。对于综合考核合格及或优秀的教师，可采取区级和校级层面相结合、物质激励和精神鼓励相结合的激励措施。在发放津贴的基础上，增加“弹性工作制、吸纳优秀教师民主参与学校管理，教职工大会上进行表扬”等精神激励。这样既提高了骨干教师的实际生活质量，又从一定层面上满足了教师受尊重、受重视的需求。只有这样才能调动起优秀教师发挥作用的积极性，推动优秀教师队伍建设的稳步前进。
总得来说，优教工程的实施，取得了很大的成效，也存在着不足之处。但无论怎样，作为优秀教师队伍建设的实践和探索，优教工程的实施都具有深远的意义。作为新世纪的教育者，我们应该立足于现实，在不断地探索中总结和汲取成功的经验，同时深入反思工作的不足之处，这样我们才会取得长足的进步。
篇3：骨干教师工作总结个人
20xx年我被评选小学骨干教师，光阴似箭，日月如梭，三年的骨干教师时日悄然过去了。回首这三年来走过的路，虽然很艰辛，但更多的是欣喜、是快乐、是成熟，是学校领导的关怀和鼓励，是老师们对我的帮助和支持。我深知这既是一种荣誉，更是一种压力与责任。于是，我把压力化作动力，做好每样工作，不辜负老师、领导、家长、学生对我的厚望。我是这样想的，也是这样做的。一、加强学习、全面提高个人素质
作为一名骨干教师，我始终认真地学习工作，恪守教师职业道德，自觉学习相关教育法律法规。我以严谨的工作作风和良好的道德素养，热爱、关心全体学生，对学生的教育做到动之以情，晓之以理。我在教学工作和管理班级中始终做到“心中有学生”不仅关心学生的学习，更注意学生的心理变化，关心孩子的生活，时时处处把孩子放在第一位，借助放学的时间和孩子家长沟通交流。
教师素质的高低决定了教育的质量，而提高教师素质的最简洁的途径就是读书，我深知“读书是一种良好的生活方式”，所以经常从繁忙的教学工作中抽出时间来阅读。通过重读那些文学名著，增强了我对名著内容的深入了解，也更增加了我的知识养料；通过学习教育专家的理论文章，开阔了我的教育视野，提高了我的理论水平；通过学习。结合我校的读书活动，我读了李镇西的一系列丛书如：《做最好的老师》、《做最好的班主任》、我感觉在工作中有了“指南”，面对孩子不喜欢学习，我曾经无所适从，是李镇西老师教授的方法，让学生从不喜欢到喜欢，这就是一大收获。
作为骨干教师，学校不惜资金派出学习，我非常珍惜这来之不易的机会，在学习中不敢有丝毫懈怠，一节课不敢耽搁，抓住一切机会和有经验的老师请教，向外校老师学习，回来后及时写出学习体会，在教学中积极利用，是自己的所学有所用，及时的指导自己的工作。我还经常关注学校教育博客的内容，在同行的博客中学习经验，探讨不足，及时把握当前教学的最新动态，并把先进的教育教学理念应用到具体的教学实践中去，积极去探索先进的教学模式争取达到教学的最优化。然后，又把在教学实践中的心得体会形成文字，写成文章、写成随笔，受到同行一致好评。
积极参加学校组织的各项教学教研活动，参加优质课评选，参加教育论坛的讨论，并积极发帖、跟帖。加强网上学习、沟通和交流，密切了与他校老师的交流。开拓了新的学习渠道，积极利用一切机会锻炼自己，制作教学课件、撰写教学论文等等参加评选，不在乎奖项，而是抓住了每一次机会，去探索和锻炼。
二、爱岗敬业，热情饱满，尽职尽责。
我热爱教育事业，工作中做到脚踏实地、刻苦钻研、勤勤垦垦，兢兢业业。我爱每一个学生，时刻用自己的言行去感染他们，用自己的真诚和善良去感化每一个学生；用自己的`钻研、勤学来引领每一个学生。做到教师无小节，处处是教育。与学生建立起民主、平等、和谐的良好师生关系。不鲁莽、关心而不骄纵、信任而不包庇，因而在学生当中树立了良好的师长形象，使学生“敬而亲之”。“勤奋努力，奉献爱心”是我作为教师的信条。任职期间，关心学生，爱护学生，不歧视差生，对一些思想上不够成熟、自律性较差、孤僻自卑或自大狂妄等缺点的同学，进行细致的了解工作，从各方面关心他们，使学生觉得教师既是一个值得尊敬的师长，又是一个可以与他们促膝谈心的朋友，特别是对那些留守学生，我总是特别的关注。在语文教学工作中，我积极探索适合于学生的教学方式。在走进课堂之前，总要细心研究教参和教材，向其他老师虚心请教，并针对班级学生的学情和自己的教学特点，追求课堂教学的高效化。
三、今后努力方向：
作为一名骨干教师，墨守陈规、保持现状、踏步不前是绝对不对的，一直以来，我在实践中不断反思，不断总结，找出自己的不足，明确了努力的方向，制定了以下努力的目标：
1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养。
2、对差生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大进步。
3、利用各种方法，训练学生提高、集中注意力。
4、在教学上下功夫，努力使班级学生的成绩在原有的基础上有更大的进步。
以上是我三年来的个人工作总结，很肤浅，也很不全面。为了能在以后的工作中更好地发挥自己的优势，更好地完成教育教学工作，无愧于一个骨干教师的称号，我将继续努力学习，认真钻研，认认真真的在完成学校布置的各项任务的基础上，创造性的开展各项工作。并把“生命不息，学习不止”作为自己的左右铭，时刻激励自己。鞭策自己，使自己在今后的教育教学工作中取得更好的成绩，做出更多的贡献。
篇4：骨干教师工作总结个人
今年我有幸成为我校小学数学骨干教师，所以我立刻投入紧密地学习，在学习相关理论中让我有了新的转变及教育教学理论的更新更让我充满信心应对教育事业，骨干教师工作总结。现将本阶段的学习情景小结如下：一、转变思想
教育教学理论缺乏的困惑使我对初为人师的活力感淡了很多。这几年也就是凭着所积累的一些教学经验，原地踏步地工作着而已，教育教学理论的不足使我裹足不前，失去了动力与方向。但我内心仍期望能把学生带进一个乐趣的课堂，全新教育好学生。有一段话说的很好：“你的过去不必辉煌，你的未来必须辉煌。有的人活一万天，只是活一天重复一万次，复制昨日的代价是浪费今日和断送明天，没有目标的人生只是活命。”此刻，我已经深刻意识到了，人生要有目标，有目标的人不会迷失方向。
二、正确树立人生价值取向
教师是教育过程的组织者，是素质教育的最终实践者。在新的历史时期，我们应对新的教育形式，新的教育体制，必须树立正确的教育观、质量观和人才观。不断学习、努力提高自我的教学水平，不仅仅要关注教学理论，更新自我的教学理念，更要关注自我的教学风格。使自我的教学不断向综合能力的`探究性教学、*的体验性教学、互动交往性教学的方面发展。要“把教学当成一种事业去追求，把每节课都看成是发挥自我创造力、施展自我才能的机会；看成是发展自我的一个机会，把上好一堂课看成是自我生命价值的体现。”牢记：“教学是事业，事业需要奉献；教学是科学，科学需要探索；教学是艺术，艺术需要创新。”
三、教育理论的提升
一个合格的数学教师必须要有必须的专业理论素养。本次的学习让我的理论认识得到了很大的提升。这次培训让我理解了数学的本质：数学是一种独特的人类文化，仅有真正的站在一种文化的高度去理解数学，认识数学，我们的数学教育才可能真正的提升品味。让我明白了：教育信息化不是教育技术信息化，我们要关注信息，重视培养信息素养，而不仅仅只是关注信息技能；信息技术和数学学科进行整合的出发点和归宿是提高教育教学绩效，必须要保证教学过程中“教师主导”“学生主体”的地位。让我认识了数学在人类文化中的地位与作用：数学是思维的工具；数学是科学的工具；数学是理性的艺术；数学促进了人类思想的解放。等等。
四、努力方向
作为一名骨干教师，墨守陈规、坚持现状、踏步不前是绝对不对的，一向以来，我在实践中不断反思，不断总结，找出自我的不足，明确了努力的方向，制定了以下努力的目标：
1.在专业学习、教学研究上更加努力。加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练。
2.对差生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大提高。
3.发挥带动、辐射作用，使停止不前的教师能认识自我，培养教学经验尚浅的教师，弘扬教师教书育人的职业精神。
教育教学工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。作为一名骨干教师，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情景、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。
记录激动时刻，赢取超级大奖！
篇5：骨干教师工作总结个人
我在工作中，坚持努力提高自己的思想政治水平和教学业务能力，新的时代，新的教育理念，教育也提出新的变更，新课程的实施，对我们教师的工作提出了更高的要求，我从各方面严格要求自己，努力提高自己的业务水平丰富知识面，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼将来，为使今后的工作取得更大的进步，现对近年来教学工作作出总结，盼望能发扬优点，克服缺乏，总结检验教训，继往开来，以推动教学工作更上一层楼。一、坚持认真备课
备课中我不仅备学生而且备教材备教法，依据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采纳的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好3充分的预备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。
二、努力增强我的`上课技能，提高教学质量
使讲解清楚化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清楚，层次清楚，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分呈现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜爱上数学课，就连以前极讨厌数学的学生都乐于上课了。
三、与同事交流，虚心请教其他老师
在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的缺乏，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改良工作。
四、完善批改作业
布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常到各大书店去搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改良教学方法，做到有的放矢。
五、做好课后辅导工作，注意分层教学
在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，防止了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一局部。
在此根底上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在许多知识断层，这些都是后进生转化过程中的绊足石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。
六、积极推进素养教育
新课改提了的，要以提高学生素养教育为主导思想，为此，我在教学工作中并非只是传授知识，而是注意了学生能力的培养，把传授知识、技能和开展智力、能力结合起来，在知识层面上注入了思想情感教育的因素，发挥学生的创新意识和创新能力。让学生的各种素养都得到有效的开展和培养。在以后的教学中要多想其他有经验的老师多学习使自己早一日成为优秀的教育者。
篇6：骨干教师工作总结个人
一、抓管理1、潜心钻研周密计划
8月参加西南大学远程培训项目骨干培训者集中培训班的培训期间，我认真学习操作界面要求，同时积极参加与总辅导员的互动。回园以后，我向区教委领导汇报了培训情况，并征求了领导的意见，根据开班时间精心编排了课程学习计划和《培训学员必备手册》。将整个学习过程分为破冰预热、师德建设、理论研修、知识储备、能力提升、收获分享六个阶段，让学员明确目标、整体参与、逐层推进。我在学员登陆平台前，仅用一周时间完成了培训课程几个模块的全部内容的学习，从而基本熟悉了本次培训的课程内容和学习任务，通过自身的成长为学员们的培训保驾护航。
2、制度内化范式转换
为了提高管理实效，我详细分析学员的分布情况，以片区为单位挑选了十一位精干的学员组成班委，并让他们代表本区域学员出席开班典礼，会上我给大家详细介绍了本次培训的目的、意义、重要性以及在学习过程中的常见问题等等，并确立了班级管理制度，明确了班委的工作分工、工作职责。同时还建立了培训管理网络，即班级管理员或指导老师—班长或学习委员、各组组长、学员。分级管理层层负责，将责任分解落实到人。
3、认真检查督促落实
作为远程培训辅导学员，我兢兢业业进行了大量辅导工作。培训期间，一边引导学员开展学习培训的各项活动，自己一边继续学习网上课程内容，提高对学员进行辅导的目的性和有效性。在学习过程中，有的学员不能按时完成作业，有的学员参与讨论少，我总是先把相关人员的名单整理出来，给他们发短信，打电话，对于多次通知仍不学习的学员则利用班委与之联系，让同伴间影子示范和现身说法调动起其参与的激情和积极性，同时我还与她们的园长联系找到问题的根源为学员参与学习扫除障碍。特别是学习开始阶段，部分学员学习率很低，我利用qq聊天平台、短信通、微信等现代化通讯设施及时与学员沟通，既对学员进行课程内容的组织学习，又对学员进行交流平台的操作性指导。组织学员们进行一系列的网上交流讨论，内容从日常教学到身边的乐闻趣事，从而激发了学员网上与专家和同行互相交流的热情，也使他们感受到了网上学习的乐趣，增强他们参与网上学习的*，真正做到一个都不少，一个不落下。
4、开辟渠道充分沟通
为了便于管理和联系，在本次培训中我动用了电话、短信通、qq聊天平台、微信、e—mail等等联系方式。并依托区教委用文件的形式把电话号码、qq群号、微信号、e—mail、培训计划以及《培训学员必备手册》等相关资料发到了每个学员手中，确保了大家在最短时间内完成了登陆注册这一环节，同时利用班级动态、班级留言等栏目畅通信息，及时发布学习公告，联系渠道的畅通对班级日常管理工作的起了积极的作用。
二、抓学习
1、明确要求有序进行
我给学员发考核细节和学员学习计划，让学员按照学习计划按时完成学习，并且我们要求学员做到“三个坚持”，即坚持每天上网时间不少于1小时；坚持每天发1条回帖；坚持每周发表一篇研修日志，提一个有质量的问题和认真回答班级论题，完成一篇作业。
2、全程跟踪及时指导
我天天挂网：看通知、学专题、改作业、答疑解惑、编写简报、发布公告、推荐文章、指导理论研修，掌握培训动态，了解学员学习情况，确定各阶段工作重点，对学员的学习进行全面的跟踪监督，对学习表现突出的学员给予表扬和鼓励，以及评比班级之最，同时督促通报跟进不足的学员。为把学员的学习落到实处，我们分工到人：班主任统筹策划，辅导老师具体指导，班干部分片包干，组长具体落实，使学习任务落实到每一个学员，每一个栏目，每一项内容。有效的监督，促使学员按时按量完成作业和思考题，提交问题，发表文章和评论。
3、发布学情回顾精彩
以简报、短信、班级公告等形式及时报道班级学习情况，保证学员随时了解自己的学习情况和班级学习的进展状况，进行自我督促；做好培训过程中的相关报道和通讯，及时反馈培训的各方面情况。
三、抓典范
1、动态捕捉分享收获
整个培训期间，我编写了5期班级简报，简报内容包括培训动态、优秀作业展示、经验共享、热点讨论、研修感悟等，简报制作力求版面优美，内容丰富，及时公布班级学情统计，报道培训动态，展示优秀学员风采，充分发挥班级简报这一宣传阵地的作用。以提供给学员们学习，解答大家关注的'共性问题、重难点问题，进行典型案例评析，并公布上阶段学习的总结与反馈以及下阶段学习的引领等。同时，按时组织学员进行在线视频教学与答疑，引领学员交流研讨，大家里、贪婪地吸收知识的“养分”，用心去学习“专题视频”，积极参与“专题活动和讨论”，讨论的话题涉及的范围广泛，几乎在教学中所能遇到的问题，学员们都拿出来商量、讨论。大家一起欣赏“精华观点”，品读“精彩作业”，参与“热点话题”的讨论。
2、典范引领以点带面
在培训中，我采用“典范引领，以点带动面”的措施，大力树立典型，充分发挥学习积极分子的领头雁作用。每一个专题学习结束，我们都对学员网上学习时间、撰写研修日志、撰写作业、发回帖等数据进行统计评比，评选出班级优秀学员、“作业之星”、“留言之星”、“日志之星”、等等，并在班级简报上公布，使学员之间有了比较、有了学习的榜样，这样就形成了你追我赶的学习氛围，极大的调动了大家学习的积极性。
3、集体携手共同进步
组建1班的时候我们就确立了“网上结对，线下互访，相互学习，资源共享”的班训。通过“1+1”同伴互助自主学习方式，给远程培训赋予了新的活力。利用班委在就近区把学员们整合在一起集中学习探讨和观摩，促进彼此教学思想、理念、方法的相互融合和提高。充分发挥学员自主性管理能力，同时也发扬集体教育的力量，由小组长督促小组成员学习，鼓励小组之间展开学习竞赛，促进了大家的共同进步。
篇7：骨干教师工作总结个人
为落实以人为本的教育思想，全面提升教师队伍素质，切实加强教师队伍建设，推进教育改革与发展，学校坚持面向全体、突出骨干、讲求实效、提高素质的原则，以骨干教师队伍培养与管理为龙头，强化措施，狠抓管理，不断促进教师队伍整体素质的提高，现将有关工作总结汇报如下：一、基本情况
学校现有教职工90人，其中专任教师78人，目前有市级骨干教师1人，县级骨干教师10人，校级骨干教师15人；30岁以下的青年教师40名，占专任教师的50%以上；已取得本科学历的20人，正在参加本科进修的40人，教师学历合格率达97%。
二、工作措施
为落实骨干教师的管理工作，学校严格按照“全面培训，重点扶持，定期考核，动态竞争”的管理原则，一方面很抓青年教师的培养工作，力争让更多青年教师成为教学骨干，另一方面完善现有骨干教师的管理制度，使他们真正发挥典型、骨干、示范作用。
1、建章立制，落实考核，充分发挥机制的激励功效。学校严格落实《临泽县中小学县级骨干教师培养管理办法（试行）》的相关规定，在抓好培养管理的同时，积极探索建立有利于骨干成长的激励制度，相继出台了《教师教育教学科研奖励制度》、《校内绩效工资实施方案》等制度，通过落实骨干教师津贴，激发他们的工作热情。同时，学校对已经认定的骨干教师，进行重点扶持和培养，要求县级骨干教师制定自己的成长计划，建立骨干教师成长档案，并不断完善充实。定期组织骨干教师进行教学科研交流与公开课的展示，促进骨干教师的成长。
2、搭建平台，因才而用，充分发挥榜样示范作用。骨干教师是学校教育战线的中坚力量，也是教育教学的主力军。学校在给其定任务、压担子的同时，对他们实行放担、放心、放手的“三放”政策，鼓励他们勇挑重担，发挥主观能动性。在教学上安排其担任基础课和毕业班教学，选拔能力较强担任班主任、教研组长、年级组长及学校中层领导，为他们施展个人才华搭建展示的'舞台。学校通过开展“六个一工程”（要求他们每人必须承担1项教研课题；每周必须参加1次集体备课；每周必须听1节结对帮扶教师的课，并进行认真地反馈指导；每月必须撰写1篇教研小结和教研课题研究进展分析材料；每学期必须上好1节示范表演课；学期末必须写出1篇教学小论文并向外推荐发表），加强监督管理，有效地增强了骨干教师工作的实效性。为了凸显骨干教师带头模范作用，学校积极开展结对帮扶活动，要求每名骨干教师至少结对帮扶一位青年教师，通过签订师徒结对目标责任协议书，具体规定导师传、帮、带的职责，定期进行帮带效果考核，以老带新，以新促老。
3、梯队发展，择优推选，抓好学习培训。学校在骨干教师的培养工作中，一贯坚持高标准、严要求，把教师的师德作为决定其是否被培养的关键因素，依据教师专业知识技能、教学科研能力、教学成绩等择优培养，决不排字论辈，以次充好。同时，在抓好校本培训的同时，有意识地安排他们外出参加培训，为他们提供广阔和便利的学习机会和条件，以增长知识，增加信息量，增强他们工作的自信心、责任感和自觉性。